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GESCHÄFTSPROZESSMANAGEMENT

BPM - BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

„Wer macht was, (bis) wann, mit wem, wie und womit?“

Dies sind zentrale Fragestellungen, die durch organisatorische als auch technische
Festlegungen im Rahmen des Geschäftsprozessmanagements adressiert werden.
Die exakte Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Umsetzung, sowie das Monitoring
und die stetige Steuerung und nachhaltige Verbesserung der Geschäftsprozesse
eines Unternehmens stehen dabei im Mittelpunkt der Aktivitäten.

BPM - BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
(BPM/ Geschäftsprozessmanagement)

 

„Wer macht was, (bis) wann, mit wem, wie und womit?“

BPM wird seit Jahrzehnten in Großunternehmen äußerst erfolgreich eingesetzt, um Prozesse den Vorgaben entsprechend abzuarbeiten,
die Qualität zu erhöhen, Kosten zu senken, den Umsatz zu steigern sowie die Zufriedenheit bei Mitarbeitern und Kunden zu verbessern.
Ein schneller und für alle Beteiligten nachvollziehbar gewinnbringender Einstieg in BPM kann über das Aufgabenmanagement vorgenommen werden.

Die Ermittlung von Kennzahlen und deren Übertragung auf alle Geräteformen wie z.B. PC, Laptop, Tablet oder Smartphone ermöglicht die Steuerung von Prozessen und Aufgaben zu jeder Zeit und von jedem Ort. Auch die Integration von Sensoren zur Steuerung oder zur Initiierung von Prozessen im Rahmen des Internet of Things (IoT) oder der Industrie 4.0 sollte in einem integrierten Ansatz berücksichtigt werden.

Sie wünschen Informationen zu BPM?

Bitte kontaktieren Sie uns hier.

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